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| 目前許多本地企業(yè)受到金融風(fēng)暴之打擊，營業(yè)不佳。即使尚未出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)的顯著特征，這危機(jī)也很可能在日后的一段時間內(nèi)更顯著的浮現(xiàn)出來。面對不景氣，銀根緊縮，收款困難，呆帳危機(jī)重重，再加上股市與房地產(chǎn)市場泡沫幻滅，不少企業(yè)最終可能將面對資金周轉(zhuǎn)不靈。 一般上來說，企業(yè)失利的原因不外是對國內(nèi)外市場無法掌握，新產(chǎn)品難以開發(fā)，現(xiàn)產(chǎn)品又開始過時，難以推銷，營業(yè)成本增加；專業(yè)及敬業(yè)人才難找，員工工作紀(jì)律松弛，經(jīng)營策略不當(dāng)?shù)取?br /> 力成電氣集團(tuán)雖地處西北腹地，被沿海城市企業(yè)層層包裹，但金融危機(jī)在空間上有著絕對的穿透力，如同每年沿海刮臺風(fēng)內(nèi)地受影響，沿海部分產(chǎn)業(yè)遭遇的經(jīng)濟(jì)風(fēng)暴不可能不波及內(nèi)地。目前，如不轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，采取有效措施，將很可能受到金融危機(jī)的影響，確應(yīng)未雨綢繆！個人認(rèn)為只有把握好以下幾個因素，力成電氣才能在這困難環(huán)境中繼續(xù)保持優(yōu)勢： 一、不迷信"冒險"，理性經(jīng)營： 其實，企業(yè)之成長速度，成功與失敗，都與經(jīng)營者之價值觀有密切關(guān)系。有人將企業(yè)家精神與冒險精神掛鉤，認(rèn)為企業(yè)家必須具備有冒險之勇氣及敢下賭注之心志，才不會失去商機(jī)。事實上，企業(yè)經(jīng)營是以該行業(yè)之專業(yè)知識為基礎(chǔ)，用理性的思維去分析并做決策，同時又努力勤奮去耕耘，才有成績。遇到任何商機(jī)，也都必須以理性去思考及分析，來評估該商機(jī)之短、中、長期發(fā)展?fàn)顩r之可行性。同時探討企業(yè)本身內(nèi)部條件是否適合去開發(fā)該商機(jī)。必須在商機(jī)外在因素佳，可行性高及企業(yè)內(nèi)部條件如資金、人才及技術(shù)等充沛俱全，能配合該商機(jī)短、中、長期發(fā)展，并在開發(fā)中如遇到未預(yù)測之變化，能夠支撐進(jìn)行持久戰(zhàn)經(jīng)營時，才能做出投資決定?！∫虼?，力成電氣對于部分高壓電氣產(chǎn)品項目的上馬應(yīng)采取謹(jǐn)慎的態(tài)度，要從大環(huán)境著眼，重新審視，再做決策，畢竟，企業(yè)不在大，而在會賺錢，這才是企業(yè)經(jīng)營之目的。 二、用恒心"變"心態(tài)： 當(dāng)今，大環(huán)境變化太快速，使得我們不得不改變以適應(yīng)環(huán)境，否則就得面臨遭淘汰的命運(yùn)。隨時的變，就是唯一的不變。在這變革觀念的影響下，企業(yè)組織必須隨著環(huán)境之需要而急速改革重組。在進(jìn)行企業(yè)改革或重組，或生產(chǎn)流程改變等等之前的優(yōu)先條件，便是要改變組織里的人，尤其是企業(yè)內(nèi)高級主管。換言之，組織變革的核心工程是改變?nèi)说乃枷?。先由改革人之思想，才能進(jìn)而改變其行為態(tài)度，最終才能改變其工作方式而達(dá)到要進(jìn)行組織改革之目的。因此力成電氣在內(nèi)部改制之前必須先具備能改變企業(yè)員工思想、心態(tài)的能力。以變來應(yīng)付萬變，使企業(yè)能順時勢，以取得優(yōu)勢。個人認(rèn)為，改變企業(yè)員工心態(tài)的關(guān)鍵在于對企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展方向的進(jìn)一步宣傳、貫徹和切實可行的、能激發(fā)員工積極性的利益驅(qū)動。做到這些要的是"恒心"。 三、節(jié)能降耗是關(guān)鍵一步： 面對金融危機(jī)，企業(yè)能做的不僅是從大處著眼，更應(yīng)該注意的是從小處著手。節(jié)能降耗方面的努力是目前可操作性最強(qiáng)的做法之一。節(jié)能降耗要盡量減少日常的開銷當(dāng)然無可厚非，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是全部，我們更應(yīng)從長遠(yuǎn)的角度進(jìn)行思考，從研發(fā)、提升技術(shù)能力上下功夫，只有形成共識、形成機(jī)制，節(jié)能降耗才算做到了實處。力成電氣應(yīng)在節(jié)省開支的同時，把精力投入到建立長效機(jī)制之中去，絕不能讓節(jié)支蔓延到正常的研發(fā)領(lǐng)域。 |
