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寧夏力成電氣集團(tuán)公司2012年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議于1月16日下午在公司召開，集團(tuán)公司中高層管理人員和部分員工參加了會(huì)議，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳慶成做了工作報(bào)告。

陳總經(jīng)理在工作報(bào)告中，代表集團(tuán)公司向?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的全體員工表示最親切的問候和最誠(chéng)摯的謝意，并從七個(gè)方面對(duì)過去的一年工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)。

2011年在全體員工的共同努力下，克服了經(jīng)濟(jì)通脹、原材料價(jià)格、勞動(dòng)力價(jià)格上漲，產(chǎn)品銷售競(jìng)爭(zhēng)加劇等諸多困難，銷售市場(chǎng)有了突破性進(jìn)展，全年?duì)I銷中心、成套公司、制造公司、箱變公司、銅業(yè)公司實(shí)現(xiàn)銷售4.4億元；“高壓電氣建設(shè)項(xiàng)目”中銀川經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)一期工程全面完成；取得了中國(guó)馳名商標(biāo)；跨入了寧夏百?gòu)?qiáng)企業(yè)行列；完成了斷路器新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)；GIS順利通過了國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品鑒定；七個(gè)產(chǎn)品通過了自治區(qū)級(jí)新產(chǎn)品鑒定；獲得了10項(xiàng)專利證書；取得了電氣安裝資質(zhì)等。過去的一年公司各項(xiàng)主要目標(biāo)任務(wù)全面完成，擴(kuò)大了品牌影響力，提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。

陳總經(jīng)理在對(duì)2011工作總結(jié)后，分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)，并對(duì)2012工作進(jìn)行了安排。

2012年正值集團(tuán)公司成立十五周年，受國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)面臨的困難和機(jī)遇并存，我們必須樹立高度的責(zé)任感和緊迫感，扎扎實(shí)實(shí)做好各方面的工作，為實(shí)現(xiàn)公司“十二五”的宏偉目標(biāo)而努力。2012年集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：完成銷售收入5億元；申報(bào)國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心；申請(qǐng)組建自治區(qū)工程技術(shù)研究中心和重點(diǎn)試驗(yàn)室；完成高壓電氣項(xiàng)目建設(shè)及驗(yàn)收；完成高新開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)布局，完成新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)；加強(qiáng)以財(cái)務(wù)為中心的成本管理，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，努力降低制造成本、管理成本、銷售成本；建立以目標(biāo)管理為中心的考核系統(tǒng)，形成有效的管理運(yùn)行機(jī)制，確保完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

公司治理及發(fā)展愿景

公司經(jīng)過十五年的發(fā)展，無論是在產(chǎn)品技術(shù)、員工綜合素質(zhì)、生產(chǎn)規(guī)模、硬件設(shè)施，還是在市場(chǎng)拓展、管理體系建設(shè)、品牌建設(shè)等方面，都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

我們面對(duì)取得的成績(jī)?nèi)孕枥硇运伎?，在未來的發(fā)展中還要認(rèn)真分析當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，審視地域優(yōu)勢(shì)和地域品牌差異，將公司近中期、長(zhǎng)期的發(fā)展統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮公司的優(yōu)勢(shì)資源，調(diào)整和改善公司發(fā)展過程中存在的不足，重點(diǎn)整合公司多年來企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理積累的技術(shù)資源、管理資源和文化資源，加強(qiáng)科技研發(fā)投入，以科技創(chuàng)新做為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化企業(yè)自主配套能力，解決地域差異帶來的發(fā)展弊端，推動(dòng)公司全面快速發(fā)展。將力成電氣建設(shè)成為一家以科技研發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新為主導(dǎo)，掌握行業(yè)前沿技術(shù)，自主創(chuàng)新和研發(fā)能力強(qiáng)的科技型企業(yè)。以進(jìn)一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈、擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，提高產(chǎn)品檔次，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

深化分公司經(jīng)營(yíng)體制改革，成立力成電氣科技股份有限公司，強(qiáng)化制造公司、成套公司、箱變公司的經(jīng)營(yíng)管理能力，建立靈活的分公司經(jīng)營(yíng)體制，創(chuàng)新盈利模式。努力拓寬銷售渠道，借助中國(guó)馳名商標(biāo)，增強(qiáng)品牌的影響力快速占領(lǐng)市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售規(guī)模；加強(qiáng)科技研發(fā)投入，加快新產(chǎn)品研發(fā)的速度和提高產(chǎn)品水平，創(chuàng)新營(yíng)銷模式，將新產(chǎn)品快速推向市場(chǎng)，創(chuàng)造新的盈利點(diǎn)；加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理，引進(jìn)管理人才、技術(shù)人才，提高公司綜合管理水平，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而努力！

管理體系建設(shè)：為確保全年各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)及指標(biāo)完成，需要我們?cè)诠芾砩虾菹鹿Ψ?，革新管理思路、?chuàng)新管理理念，強(qiáng)化公司管理。

銷售工作：轉(zhuǎn)變銷售思路，強(qiáng)化分公司銷售渠道建設(shè)，給予分公司經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)，以量的積累帶來盈利水平的提高。

生產(chǎn)管理：建立垂直的分公司管理協(xié)調(diào)部門（生產(chǎn)調(diào)度中心），致力于以滿足銷售為中心的生產(chǎn)交貨能力的提升；創(chuàng)新工序工作模式，提高生產(chǎn)效率；解決影響產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和問題。解決現(xiàn)場(chǎng)安裝就位后，再生產(chǎn)、多次量制、運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)問題。解決產(chǎn)品零部件精度和裝配工藝問題。

新產(chǎn)品開發(fā)：公司今后產(chǎn)品研究的主要技術(shù)方向是：配電系統(tǒng)測(cè)控、保護(hù)智能化技術(shù)；高、中、低壓斷路器智能化技術(shù)；成套開關(guān)設(shè)備綜合在線檢測(cè)技術(shù)；成套開關(guān)設(shè)備Ⅰ級(jí)嚴(yán)酷度技術(shù)；成套開關(guān)設(shè)備固體絕緣技術(shù)。

2012年產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)：加快完善10-35kV斷路器產(chǎn)品系列開發(fā)工作，在2012年正式推向市場(chǎng)；加大智力及資金的投入，研究開發(fā)配電系統(tǒng)微機(jī)測(cè)控保護(hù)裝置和電力儀表；具備嵌入式設(shè)計(jì)的與智能保護(hù)裝置匹配銜接的中壓斷路器；融合智能終端和新型斷路器的智能成套開關(guān)設(shè)備；完成成套設(shè)備換代產(chǎn)品的試制定型，量產(chǎn)并正式推向市場(chǎng)。

品牌建設(shè)：用好品牌，宣傳優(yōu)勢(shì)，使集團(tuán)公司在競(jìng)爭(zhēng)中快速突圍，2012年要借助專業(yè)公司整體策劃，通過廣告宣傳提升力成電氣國(guó)內(nèi)行業(yè)知名度，通過公司品牌營(yíng)銷促進(jìn)產(chǎn)品營(yíng)銷。借助中阿經(jīng)貿(mào)論壇的平臺(tái)，加強(qiáng)與阿拉伯國(guó)家及東南亞國(guó)家及前蘇聯(lián)國(guó)家的聯(lián)系，積極走出去，發(fā)現(xiàn)商機(jī)，尋找商機(jī)，開辟國(guó)外市場(chǎng)，使力成產(chǎn)品走向世界。

行政管理和企業(yè)文化建設(shè)：發(fā)揮行政管理優(yōu)勢(shì)，維護(hù)企業(yè)對(duì)外公共關(guān)系，樹立企業(yè)對(duì)外形象，重點(diǎn)完成國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心申報(bào)，國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)的復(fù)審，安裝公司電力系統(tǒng)電力安裝資質(zhì)的辦理，公司工程技術(shù)研究中心和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的申報(bào)工作。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)和人才的競(jìng)爭(zhēng)。集團(tuán)公司行政、黨建、工會(huì)及各分公司要積極開展具有力成特色的企業(yè)文化建設(shè)。將“同心協(xié)力，共享成功”的發(fā)展理念，“品質(zhì)、溝通、尊重、勤勉、卓越”的共同價(jià)值觀，融入企業(yè)活動(dòng)全過程。進(jìn)一步提升力成報(bào)的質(zhì)量，在各部門及工序發(fā)展通訊員，豐富力成報(bào)的內(nèi)容；擴(kuò)大企業(yè)文化長(zhǎng)廊版面，讓全員都能參與版面的制作。增加職工圖書室的書籍種類和數(shù)量,為員工創(chuàng)造充分的學(xué)習(xí)條件，使員工了解企業(yè)、關(guān)注企業(yè)發(fā)展與企業(yè)共同成長(zhǎng)！

人力資源管理：積極引入高級(jí)管理人才及產(chǎn)品開發(fā)人才，快速提升企業(yè)管理、技術(shù)水平。在加強(qiáng)員工培養(yǎng)的同時(shí)，也要加強(qiáng)各分公司主管的管理能力的培養(yǎng)。建立人才培養(yǎng)制度體系。人力資源實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。做好定崗定編、年度招聘計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃，建立員工績(jī)效評(píng)價(jià)體系，建立暢通的人才升遷通道，優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)，建立與產(chǎn)能相匹配的人力管理和人才發(fā)展激勵(lì)機(jī)制，積極儲(chǔ)備人才，保障公司發(fā)展的人才需求。

項(xiàng)目建設(shè)：今年要打好高壓電氣項(xiàng)目建設(shè)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，完成銀川經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)二期工程建設(shè)。加快制造設(shè)施、設(shè)備的投入，購(gòu)置斷路器自動(dòng)生產(chǎn)線、柜體制造裝配生產(chǎn)線、成套電氣裝配生產(chǎn)線、自動(dòng)化噴涂流水線、高速型材沖床等工藝裝備，全力以赴完成項(xiàng)目驗(yàn)收和高新開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)布局。

同事們，艱辛成就偉業(yè)，奮斗創(chuàng)造輝煌。讓我們堅(jiān)定信心、毫無畏懼，以昂揚(yáng)的斗志、強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在市場(chǎng)挑戰(zhàn)中迎難而上、沉著應(yīng)對(duì)，譜寫力成新篇章！

陳總經(jīng)理講話后，王良東副總經(jīng)理宣讀了《寧夏力成集團(tuán)有限公司2012年中高層管理人員聘任的決定》。