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一年之計在于春，“力成集團(tuán)2012年經(jīng)營工作動員大會”于2月18日在集團(tuán)公司本部隆重舉行，董事長陳慶成和幾百名員工匯集一堂，共同參加了此次大會。
動員大會由集團(tuán)公司副總經(jīng)理林增慧主持，會議第一部分由集團(tuán)公司副總經(jīng)理及分公司經(jīng)理從品牌管理、銷售客戶關(guān)系管理、目標(biāo)管理、生產(chǎn)控制、績效管理、新產(chǎn)品開發(fā)、項目申報、品質(zhì)管理、行政管理項目建設(shè)等方面對分管工作做了重要發(fā)言。公司董事長陳慶成對他們2012年的工作思路給予了高度的評價，會場的其他員工也倍受鼓舞。
會議第二部分：由公司董事長陳慶成對2012年主要經(jīng)營工作做了總結(jié)性發(fā)言，陳總指出：2012年集團(tuán)公司總體經(jīng)營目標(biāo)是完成營銷收入5億元；今年是我們公司成立十五周年，也是國家“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，國家的西部大開發(fā)重點(diǎn)將集中在寧夏、內(nèi)蒙、山西、新疆等西部能源基地。離我們最近的寧東基地工程、月海灣工程、寧夏中衛(wèi)再造“寧東能源化工基地”等重點(diǎn)項目將給我們帶來空前的發(fā)展機(jī)遇。我們自身必須要樹立高度的責(zé)任感和緊迫感，爭分奪秒、扎扎實(shí)實(shí)做好各方面的工作。
銷售工作：完善《銷售政策》，執(zhí)行銷售目標(biāo)管理，對銷售任務(wù)進(jìn)行分解，做到人人有任務(wù)、人人有目標(biāo)。在主要業(yè)務(wù)空白地區(qū)設(shè)立辦事處，已有辦事處加強(qiáng)業(yè)務(wù)支持力度。實(shí)行及時調(diào)整銷售策略，提高中標(biāo)率。樹立品牌形象，推行品牌營銷作為今年銷售工作的一項重點(diǎn)工作。加大貨款清欠力度，制定貨款清欠目標(biāo)任務(wù)。設(shè)立市場開發(fā)部。為銷售做好前期準(zhǔn)備工作。成立市場開發(fā)部，開發(fā)潛在市場，策劃和品牌形象宣傳，對銷售市場信息進(jìn)行收集分析并及時反饋給銷售人員。
新產(chǎn)品開發(fā)工作：今年我們要完成國家級高壓實(shí)驗室的認(rèn)證；國家級高新技術(shù)企業(yè)和國家級技術(shù)中心申報；完成“工程技術(shù)研究中心”和“重點(diǎn)實(shí)驗室”的申報和組建。完成新產(chǎn)品專利申請6件以上。今年要開發(fā)低壓斷路器系列產(chǎn)品；10kV永磁真空斷路器系列產(chǎn)品；VL12系列產(chǎn)品。和完成大電流高原型斷路器和開關(guān)柜試驗。
公司經(jīng)營管理工作：以ISO9001管理為基礎(chǔ)，適時調(diào)整管理制度，優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化部門責(zé)任。建立以目標(biāo)管理為中心的績效考核體系，形成有效的管理運(yùn)行模式。完善以財務(wù)為中心的成本管理，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，努力降低制造成本、管理成本、營銷成本。管理改善及產(chǎn)品工藝的改進(jìn)將作為2012年各分公司管理改善的重點(diǎn)，結(jié)合集團(tuán)公司“小改進(jìn)、大獎勵”的制度，各分公司及部門每月提交改善提案，每月對改善提案組織評審并定期驗證實(shí)施效果，年底匯總集中獎勵。
生產(chǎn)管理工作：建立以生產(chǎn)調(diào)度中心為主要職能的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)部門，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中瓶頸問題，從而提高交貨履約率。定時、定期召開會議。晨晚會、每周生產(chǎn)與銷售協(xié)調(diào)會；月度質(zhì)量分析會、月度績效管理通報會，月度小改進(jìn)大獎勵評審會和及時召開合同評審會。成套公司的“母線加工工藝”和制造公司的“柜體改進(jìn)”作為重點(diǎn)工作。努力把工藝水平提上去。成立設(shè)備維修部把公司所有設(shè)備工具統(tǒng)一管理起來，每臺設(shè)備都要建立檔案，每周定期進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
行政管理及企業(yè)文化建設(shè)工作：今年重要的工作就是要完成安裝公司電力資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證的取證工作。要保證人力資源符合公司發(fā)展需要。協(xié)助申報“國家級高新技術(shù)企業(yè)”、“國家級企業(yè)技術(shù)中心”、“工程技術(shù)研究中心”和“重點(diǎn)實(shí)驗室”工作。發(fā)揮行政管理的優(yōu)勢，維護(hù)企業(yè)對外公共關(guān)系，通過《力成報》、“門戶網(wǎng)站”“企業(yè)文化長廊”及時展現(xiàn)公司發(fā)展和員工文化生活、精神面貌，及時反映企業(yè)對內(nèi)對外形象，做好工會、黨建及辦公室工作。做好公司的社保管理工作。
打好高壓電氣建設(shè)項目的攻堅戰(zhàn)，完成銀川經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，二期工程建設(shè)。加強(qiáng)制造設(shè)施的投入，重點(diǎn)購置：斷路器自動生產(chǎn)線、柜體制造裝配生產(chǎn)線、成套電氣裝配生產(chǎn)線、自動化噴涂流水線、高速型材沖床、等工藝裝備，全力以赴完成項目驗收和高新開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)布局……"董事長陳慶成用務(wù)實(shí)有力的發(fā)言，向力成成員展現(xiàn)了企業(yè)以人為本的情懷，描繪了美好的目標(biāo)愿景，使全體力成員工對集團(tuán)新一年的發(fā)展充滿信心，為集團(tuán)公司未來發(fā)展注入了強(qiáng)有力的推動劑。
會議第三部分：由集團(tuán)公司副總經(jīng)理林增慧宣讀了各部門“2012年經(jīng)營工作目標(biāo)責(zé)任書”，之后，公司董事長與副總經(jīng)理，各中心總經(jīng)理與部門主管分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。
最后，陳總以“思路決定出路，干勁決定后勁，實(shí)干決定實(shí)績。讓我們以更加堅定的信心和充足的干勁，銳意進(jìn)取，把主要精力放在各項工作布置和狠抓落實(shí)上，努力完成今年的各項目標(biāo)任務(wù)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫力成集團(tuán)新的篇章?！钡膭訂T性講話圓滿結(jié)束了本次動員大會。
