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一年之計(jì)在于春，“力成集團(tuán)2012年經(jīng)營(yíng)工作動(dòng)員大會(huì)”于2月18日在集團(tuán)公司本部隆重舉行，董事長(zhǎng)陳慶成和幾百名員工匯集一堂，共同參加了此次大會(huì)。

動(dòng)員大會(huì)由集團(tuán)公司副總經(jīng)理林增慧主持，會(huì)議第一部分由集團(tuán)公司副總經(jīng)理及分公司經(jīng)理從品牌管理、銷售客戶關(guān)系管理、目標(biāo)管理、生產(chǎn)控制、績(jī)效管理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目申報(bào)、品質(zhì)管理、行政管理項(xiàng)目建設(shè)等方面對(duì)分管工作做了重要發(fā)言。公司董事長(zhǎng)陳慶成對(duì)他們2012年的工作思路給予了高度的評(píng)價(jià)，會(huì)場(chǎng)的其他員工也倍受鼓舞。

會(huì)議第二部分：由公司董事長(zhǎng)陳慶成對(duì)2012年主要經(jīng)營(yíng)工作做了總結(jié)性發(fā)言，陳總指出：2012年集團(tuán)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是完成營(yíng)銷收入5億元；今年是我們公司成立十五周年，也是國(guó)家“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，國(guó)家的西部大開(kāi)發(fā)重點(diǎn)將集中在寧夏、內(nèi)蒙、山西、新疆等西部能源基地。離我們最近的寧東基地工程、月海灣工程、寧夏中衛(wèi)再造“寧東能源化工基地”等重點(diǎn)項(xiàng)目將給我們帶來(lái)空前的發(fā)展機(jī)遇。我們自身必須要樹(shù)立高度的責(zé)任感和緊迫感，爭(zhēng)分奪秒、扎扎實(shí)實(shí)做好各方面的工作。

銷售工作：完善《銷售政策》，執(zhí)行銷售目標(biāo)管理，對(duì)銷售任務(wù)進(jìn)行分解，做到人人有任務(wù)、人人有目標(biāo)。在主要業(yè)務(wù)空白地區(qū)設(shè)立辦事處，已有辦事處加強(qiáng)業(yè)務(wù)支持力度。實(shí)行及時(shí)調(diào)整銷售策略，提高中標(biāo)率。樹(shù)立品牌形象，推行品牌營(yíng)銷作為今年銷售工作的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。加大貨款清欠力度，制定貨款清欠目標(biāo)任務(wù)。設(shè)立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部。為銷售做好前期準(zhǔn)備工作。成立市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部，開(kāi)發(fā)潛在市場(chǎng)，策劃和品牌形象宣傳，對(duì)銷售市場(chǎng)信息進(jìn)行收集分析并及時(shí)反饋給銷售人員。  

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作：今年我們要完成國(guó)家級(jí)高壓實(shí)驗(yàn)室的認(rèn)證；國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)和國(guó)家級(jí)技術(shù)中心申報(bào)；完成“工程技術(shù)研究中心”和“重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”的申報(bào)和組建。完成新產(chǎn)品專利申請(qǐng)6件以上。今年要開(kāi)發(fā)低壓斷路器系列產(chǎn)品；10kV永磁真空斷路器系列產(chǎn)品；VL12系列產(chǎn)品。和完成大電流高原型斷路器和開(kāi)關(guān)柜試驗(yàn)。

公司經(jīng)營(yíng)管理工作：以ISO9001管理為基礎(chǔ)，適時(shí)調(diào)整管理制度，優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化部門責(zé)任。建立以目標(biāo)管理為中心的績(jī)效考核體系，形成有效的管理運(yùn)行模式。完善以財(cái)務(wù)為中心的成本管理，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，努力降低制造成本、管理成本、營(yíng)銷成本。管理改善及產(chǎn)品工藝的改進(jìn)將作為2012年各分公司管理改善的重點(diǎn)，結(jié)合集團(tuán)公司“小改進(jìn)、大獎(jiǎng)勵(lì)”的制度，各分公司及部門每月提交改善提案，每月對(duì)改善提案組織評(píng)審并定期驗(yàn)證實(shí)施效果，年底匯總集中獎(jiǎng)勵(lì)。

生產(chǎn)管理工作：建立以生產(chǎn)調(diào)度中心為主要職能的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)部門，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中瓶頸問(wèn)題，從而提高交貨履約率。定時(shí)、定期召開(kāi)會(huì)議。晨晚會(huì)、每周生產(chǎn)與銷售協(xié)調(diào)會(huì)；月度質(zhì)量分析會(huì)、月度績(jī)效管理通報(bào)會(huì)，月度小改進(jìn)大獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審會(huì)和及時(shí)召開(kāi)合同評(píng)審會(huì)。成套公司的“母線加工工藝”和制造公司的“柜體改進(jìn)”作為重點(diǎn)工作。努力把工藝水平提上去。成立設(shè)備維修部把公司所有設(shè)備工具統(tǒng)一管理起來(lái)，每臺(tái)設(shè)備都要建立檔案，每周定期進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

行政管理及企業(yè)文化建設(shè)工作：今年重要的工作就是要完成安裝公司電力資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證的取證工作。要保證人力資源符合公司發(fā)展需要。協(xié)助申報(bào)“國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)”、“國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”、“工程技術(shù)研究中心”和“重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”工作。發(fā)揮行政管理的優(yōu)勢(shì)，維護(hù)企業(yè)對(duì)外公共關(guān)系，通過(guò)《力成報(bào)》、“門戶網(wǎng)站”“企業(yè)文化長(zhǎng)廊”及時(shí)展現(xiàn)公司發(fā)展和員工文化生活、精神面貌，及時(shí)反映企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外形象，做好工會(huì)、黨建及辦公室工作。做好公司的社保管理工作。

打好高壓電氣建設(shè)項(xiàng)目的攻堅(jiān)戰(zhàn)，完成銀川經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，二期工程建設(shè)。加強(qiáng)制造設(shè)施的投入，重點(diǎn)購(gòu)置：斷路器自動(dòng)生產(chǎn)線、柜體制造裝配生產(chǎn)線、成套電氣裝配生產(chǎn)線、自動(dòng)化噴涂流水線、高速型材沖床、等工藝裝備，全力以赴完成項(xiàng)目驗(yàn)收和高新開(kāi)發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)布局……"董事長(zhǎng)陳慶成用務(wù)實(shí)有力的發(fā)言，向力成成員展現(xiàn)了企業(yè)以人為本的情懷，描繪了美好的目標(biāo)愿景，使全體力成員工對(duì)集團(tuán)新一年的發(fā)展充滿信心，為集團(tuán)公司未來(lái)發(fā)展注入了強(qiáng)有力的推動(dòng)劑。

會(huì)議第三部分：由集團(tuán)公司副總經(jīng)理林增慧宣讀了各部門“2012年經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，之后，公司董事長(zhǎng)與副總經(jīng)理，各中心總經(jīng)理與部門主管分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

最后，陳總以“思路決定出路，干勁決定后勁，實(shí)干決定實(shí)績(jī)。讓我們以更加堅(jiān)定的信心和充足的干勁，銳意進(jìn)取，把主要精力放在各項(xiàng)工作布置和狠抓落實(shí)上，努力完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫(xiě)力成集團(tuán)新的篇章?！钡膭?dòng)員性講話圓滿結(jié)束了本次動(dòng)員大會(huì)。